Retina WordPress ThemeRipristinare l'equilibrio

Ripristinare una situazione di equilibrio

Una azienda tessile presentava una situazione alquanto gravosa. Il crollo del fatturato del 30% portava ad una perdita rilevata nell'esercizio 2011 che metteva l'azienda in una condizione di forte crisi finanziaria.

Il nostro incarico ci vedeva attori nell'affiancare l'organo di direzione con l'obiettivo di recuperare un livello di stabilità.

La nostra consulenza si è sviluppata in più fasi:

- Analisi volta alla riduzione dei costi di struttura

- Intervento operativo per il potenziamento della divisione commerciale

- Analisi della domanda e riorganizzazione dell'offerta

- Rigenerazione dei rapporti con il sistema bancario

- Sviluppo di sinergie operative con aziende di settore

Dopo circa otto mesi, il fatturato dell'azienda era cresciuto dell'40%, i margini erano incrementati del 10% ed i costi di struttura ridotti di circa il 20%.

Alla chiusura dell'esercizio 2012, l'azienda era di nuovo in utile e la situazione finanziaria era stata riportata ad un livello di equilibrio.

Ad oggi, l'azienda è cresciuta in termini di fatturato di un ulteriore 30%, ha incrementato notevolmente il numero dei clienti attivi e sta muovendo i primi passi verso il mercato extraeuropeo.